Comment pouvons-nous vous aider ?
Étude de marché
Acquérir une compréhension approfondie de votre nouveau marché ou créneau. Découvrir la taille du marché, les spécificités de votre public cible, les acteurs clés, les stratégies et les tactiques.
Analyse concurrentielle
Préparez-vous à la concurrence future, directe et indirecte. Analysez leurs meilleurs produits, leurs avantages concurrentiels, leurs stratégies de monétisation et d'acquisition de trafic afin d'élaborer un plan de lancement gagnant.
Positionnement et proposition de vente unique
Un positionnement clair est essentiel à la réussite d'un produit. Les équipes produit, marketing et ventes s'y réfèrent. Demandez conseil pour vous différencier clairement de la concurrence et mobiliser votre équipe.
Lancement de produit – États-Unis, Europe, Moyen-Orient, Inde
Une stratégie fondée sur les données et un plan étape par étape pour réussir le lancement de votre produit ou votre conquête d'un nouveau marché. Si vous ne disposez pas d'une équipe expérimentée pour mettre ce plan en œuvre, faites appel à la nôtre.
Votre conseil en matière de mise sur le marché
La mise en œuvre fait toute la différence. Renforcez votre équipe avec un conseiller à temps partiel pour rester sur la bonne voie et s'adapter en temps voulu.
Marketing produit pour les entreprises informatiques
Mettez en place une fonction de marketing produit axée sur les données afin de pouvoir convertir constamment votre trafic en prospects et en nouveaux clients.
Ateliers d'entreprise pour les chefs de produit
Ateliers pratiques sur les études de marché, l'analyse concurrentielle, le positionnement, le marketing produit, le lancement de produits et la croissance axée sur les données
Client mystère pour les entreprises de logiciels d'entreprise
À venir
Consultations individuelles
Un deuxième avis est souvent judicieux. Consultations individuelles en ligne.
Quelques-uns de nos projets
Étude de marché complexe pour un nouveau produit
L'entreprise informatique disposait d'un prototype de produit et de deux pistes de commercialisation. Elle souhaitait évaluer le potentiel du marché, se comparer à la concurrence et obtenir des recommandations sur le positionnement du produit, ses principaux avantages concurrentiels, ses fonctionnalités phares, sa stratégie de prix et sa stratégie de mise sur le marché.
Ce que nous avons fait
  • Analyse du produit (public cible, besoins à définir, fonctionnalités)
  • Idées sur les concurrents – directs et indirects
  • Idées de marchés pertinents pour le produit
Pour chaque marché
  • Aperçu détaillé du marché
  • Évaluation de la taille du marché
  • Analyse et comparaison des concurrents
Recommandations sur
  • positionnement du produit
  • Principaux avantages concurrentiels
  • Monétisation et tarification
  • Stratégie et plan de commercialisation
Analyse du marché et de la concurrence
L'entreprise informatique souhaitait obtenir une analyse approfondie du marché et de la concurrence pour son produit. Le rapport devait servir de base à l'élaboration d'une stratégie de commercialisation.
Ce que nous avons fait
  • Analyse du produit (public cible, besoins à définir, fonctionnalités)
  • Aperçu du marché
  • Évaluation de la taille du marché (TAM, PAM, SAM, SOM)
  • Aperçu des concurrents
Conseils sur la croissance des produits
Le fondateur de cette PME américaine avait besoin de conseils extérieurs sur la manière de développer son entreprise.
Ce que nous avons fait
  • Audit rapide
  • Consultations bihebdomadaires
  • Analyse des résultats des semaines précédentes
  • Plan d'action pour les semaines à venir
Stratégie et plan d'action de lancement de produit
L'entreprise SaaS prévoyait de lancer un nouveau produit. Elle avait besoin de conseils sur la meilleure stratégie à adopter et d'un accompagnement lors de sa mise en œuvre.
Ce que nous avons fait
  • Définir les objectifs et les attentes du produit
  • Analyse rapide des produits et du marché
  • Synchronisation avec les équipes internes de produits et de marketing
  • Assistance consultative lors des synchronisations hebdomadaires du lancement du produit
Recommandations sur
  • stratégie de lancement de produit
  • Plan d'action étape par étape
  • Indicateurs cibles
Découvrez notre équipe
  • Spécialisé depuis 15 ans dans la croissance des produits SaaS et B2B du secteur informatique. Défend une approche axée sur les données et des stratégies de croissance centrées sur le produit
  • Chef de produit possédant une expérience en marketing et une passion pour la veille concurrentielle et les études de marché
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